인터뷰 / 에버브레인 컨설팅 안경옥 대표

안경옥 대표는 헤드헌팅 사업으로 뛰어들던 당시의 일을 이렇게 이야기했 다.

“S그룹 금융그룹 전략실, 외국계사의 마케팅 경력을 거쳐 구직활동을 하 던 중 어느 날 서치펌을 방문하게 되었어요. 사실 ‘억대 연봉 헤드헌터’ 라는 기사에 반해 헤드헌팅 일을 시작하게 되었습니다. 아주 단순한 출발 이었지요. 그렇지만 이 세계의 일에는 상상도 못했던 매력과 노력과 팀워 크와 만남과 보상이 있음을 일을 할수록 알게 되었어요. 현재는 헤드헌터 (컨설턴트) 업무 외에도 각 사의 경력관리 컨설팅 강사, 공공기관의 면접 위원관, 모교인 서강대를 비롯한 각 대학교의 진로취업강연 등 여러 방면 으로도 활동 중입니다.”

헤드헌터는 기업의 적재적소에 인재를 공급하는 중간 역할도 하지만, 개인 고객에게는 경력 관리를 도와 주는 인생의 반려자 역할을 해야 한다는 것 이 안경옥 대표의 생각이다.

98년 IMF를 겪고 기업의 핵심인재 채용과 관리가 인사정책의 화두가 된 이 후 3년차 이상의 경력직은 모두 핵심인재일 가능성이 높다고 할 수 있다. 본인이 핵심인재라는 자부심을 가지고 열정적으로 최선을 다하는 인재, 기 업의 비전을 함께 할 수 인재가 최고의 인재라고 할 수 있다.

후보자를 만났을 때 가장 눈여겨보게 되는 것은 후보자의 인성과 품성이 다. 이미 고학력 평준화된 한국의 노동시장에서 대학 졸업장보다는 얼마 나 충실히 사회경험을 했느냐가 핵심인재의 여부를 판가름하는 데 도움이 된다. 또 경험상 그런 후보자는 현재의 상황에 안주하지 않고 부단히 자기 계발에 주력한다는 것이 안 대표의 귀띔이다.

헤드헌터를 통한 이직에는 헤드헌터의 노력뿐만 아니라 본인의 노력 또한 필수적이다. 성공적인 이직을 위해서는 서치펌을 정기적으로 이용하여 본 인의 진로를 상담하고 자신의 경력을 정확히 이해하는 노력과 태도가 필요 하다.